کانادا

. در مقایسه با نواحی دیگر رشد کمتر و تاکید بیشتری بر کارایی عملیاتی دارد.

. مشابه جهان

. تاکید کمتری بر جذب استعدادهای جدید دارد.

آمریکا

M&A . رشد تکمیلی با فعالیتهایی
.از طریق تولید محصولات و خدمات نوآورانه رقابت می کند.

.شناخت تجارت

.بر اطمینان از آمادگی استعدادهای اصلی تاکید دارد.

(منبع: واتسون، ۲۰۱۰: ۱۵)
۲-۱-۷-۳) مدل بلوغ مدیریت استعداد
مدل بلوغ مدیریت استعداد یک چارچوب تشخیصی و تجویزی است که به سازمانها اجازه می دهد تا وضعیت جاری تلاشهای خود در زمینه مدیریت استعدادها را ارزیابی کرده، آنچه را که باید در عمل برای حرکت به وضعیت برتر انجام دهند شناسایی کرده، برنامه هایی را برای دستیابی به آنها طراحی کنند. مدل بلوغ مدیریت استعداد در راستای ارزیابی تشخیصی و خدمات ارائه شده برای یک نقشه راه موفق مدیریت استعداد در شرکت لور^[۴۹] به کار رفته است.

این مدل مبتنی بر تحقیقات وسیعی است که تئوری سازمانی تکنولوژی و پذیرش نوآوری و سیستم ها و رویه های مدیریت استعداد را پوشش می دهد. با بهره گرفتن از این تحقیق، این شرکت یک مدل چهار مرحله ای در زمینه مدیریت استعداد را طرح ریزی کرده که در جدول زیر نشان داده شده است.
در این مدل، گذار از یک گام به گام بالاتر، با بحران ویژه ای همراه است که باید در جهت پیشرفت حل شود. نخستین بحران ” افزایش تعهد سازمانی” است. هنگامی که تعهد سازمانی به حد مطلوب برسد مرحله ابتکارها آغاز می شود. برای گذار از مرحله ابتکارها به “مرحله توسعه” نیازمند حل “بحران رهبری” می باشیم.
هنگامی که بحران رهبری حل شود، سیستم مدیریت وارد مرحله بعد، یعنی حرفه ای می شود. در این مرحله سازمانها با بحران خود مختاری ( استقلال) رو به رو می شوند که پس از حل این بحران به مرحله آخر یعنی الگو شدن می رسند، سازمانها برای رسیدن به این مرحله باید بحران کنترل را حل کنند. آماده شدن برای این بحران به معنای این است که ارزش واقعی مدیریت استعداد در سازمان درک و کل سازمان در این راستا همسو شود (تاج الدین و معالی تفتی، ۱۳۸۷: ۶۶-۶۷).
جدول ۲-۳) مدل بلوغ مدیریت استعداد

مرحله بلوغ

بحران

شرایط پشتیبانی سازمانی

به کارگیری مدیریت استعداد

فعالیتهای مدیریت استعداد

مرحله ۴
بهترین تجربه

کنترل

رهبری: مالکیت کامل و جوابگویی در همه سطوح سازمانی، شامل مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره.

متریک: استاندارد مبتنی بر ارزش

تمرکز: فشار کسب و کار

انطباق: انطباق با استراتژی کسب و کار، هدفها و مقاصد تقویت شده به وسیله سیستم جبران خدمت(پاداش).

کاربردها: تلاش مدیریت استعداد به عنوان بخشی از خروجی کسب و کار است و به صورت مستمر در کسب و کار رشد می کند.

مؤلفه ها: مجموعه کاملی از مؤلفه های مدیریت استعداد.

زیر ساخت: یکپارچه با سیستم های IT سازمان و پشتیبانی منابع وسیع شامل تامین وجه.

پذیرش: سراسر سازمان

یکپارچگی: یکپارچه با انجام کسب و کار.